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  制造企业的市场覆盖规模大小和做事水平的好坏,将 是企业将来竞争力的紧张表现方面。我们已经看到,《特种设备 安全法》确定了制造企业的主体任务,制造、装配、维修品德由 制造厂家负责。这就哀求制造厂家的电梯销售到那里,其做事网 络就要培植到那里。培植做事网络,对一家小企业来讲可以或许必要 花费无法承受的费用。如果一家企业的电梯产量上不去,分娩成 本就下不来,因此企业就会垂垂萎缩,甚至最后参加市场。销售 网络的大小、做事品德的好坏、设备和配件价格的合法性等成分, 将是将来决定中小电梯企业竞争成败的关键。

 

  随着房地产行业必要的曰渐饱和和市场顺序的曰益尺度, 我国市场必要增长率已经逐年低落,将来可以或许会停止增长 甚至负增长。其中,中低速电梯(这里指额定速度为3.00m/s以 下的电梯)在台量上是市场的紧张必要,而各家电梯制造企业, 不论规模大小,几乎都有能力分娩这种规格的电梯。这种规格的 电梯在技能上几乎没有壁垒,各家企业各自的技能优势也不是 很突出,因此这种规格的电梯市场竞争将来将更加激烈,中小电 梯企业必须注意到这一市场形式。

  其余,我国《特种设备安全法》已经开始实行。《特种设备 安全法》对电梯企业的资质能力哀求更加严格,这首先将对中小 电梯企业发生一个较大的袭击。因此,从事电梯制造、装配、维 保的中小企业中,那些管理不尺度、市场覆盖规模小的企业可以或许 会在即将到来的行业洗牌中挫败,率先被镌汰出局。对于中小电 梯企业如何面对即将到来的电梯行业洗牌,笔者将阐述几点不 成熟的见地,与同行一起探讨。 

  1重视电梯售后服努和销售网络培植

  电梯制造企业的市场覆盖规模大小和做事水平的好坏,将 是企业将来竞争力的紧张表现方面。我们已经看到,《特种设备 安全法》确定了制造企业的主体任务,制造、装配、维修品德由 制造厂家负责。这就哀求制造厂家的电梯销售到那里,其做事网 络就要培植到那里。培植做事网络,对一家小企业来讲可以或许必要 花费无法承受的费用。如果一家企业的电梯产量上不去,分娩成 本就下不来,因此企业就会垂垂萎缩,甚至最后参加市场。销售 网络的大小、做事品德的好坏、设备和配件价格的合法性等成分, 将是将来决定中小电梯企业竞争成败的关键。

  2积极实行电梯装配“四驾马车”管理

  目前很多电梯的装配管理处于失控状态,装配过程控制不 尺度,构成装配工作“死后验尸”。要担保电梯的运行品德。 首先应做好电梯装配过程控制和装配过程监理两项工作,今后 才是利用过程中维保工作的品德和及时性。依据《特种设备安全 法》确定的主体任务,装配过程控制需由制造厂家来承担,而在 目前的电梯行业,电梯装配绝大部分是外委施工。因此,这是电 梯制造厂家面对的一个新问题,亟待调度、转变。由于电梯装配 任务的季节性和不平衡性等特点,导致制造厂家难于实现尺度 的装配管理。也就是说,《特种设备安全法》仅对电梯制造、安 装的主体任务停止了明确,并未从根本上提出解决电梯装配管理 方面诸多问题的方法。《特种设备安全法》应积极推进设立专业 的监理公司,实行对装配过程的全面监理。现有各地区的特种设 备检验检测机构应对电梯装配过程停止全面监督,即在政府部 门的监督指导下,实现装配企业、监理公司、仲裁的检验机构“四 驾马车”管理,这是提高电梯装配品德行之有效的架构。

  3引入新的容许哀求项目

  《特种设备安全法》在电梯试验塔这个硬件上作了严格的 规定,然则企业要真正地担保品德必要靠人员来实现。全面提升 电梯行业从业人员本色是我国电梯行业幵展工作的当务之急,也 是解决今后电梯存在安全隐患的条件性工作。也就是说,提高电 梯企业的员工本色是推进企业提升品德的紧张条件。目前,我国 并没有专门教诲、培训专业的电梯工程技能人员,而电梯制造许 可条件中也没有逼迫对此作出硬性规定,仅仅规定了工程技能 人员的数量。笔者感到,该当明确规定有多少电梯专业的工程技 术人员才可以或许树立电梯制造企业;有多少电梯专业的工程技能人 员就可以或许承担多少电梯装配、维保工作量。这应成为电梯制造许 可条件中的否决项目或承接任务的依据。这是提升电梯装配、维 保品德的紧张条件,也是一项切实可行的新政,这将转变现有的售后做事品德失控的现状。

  4寄托大品牌做大做强本身

  以大品牌为主、积极靠拢大品牌是中小电梯企业在即将到 来的行业洗牌中的生存出路之一。中小电梯企业必要发挥成本低、 专业化的特点做精本身,向大品牌靠拢。甘当副角,实现双方共蠃。

  对于电梯装配企业要靠本身的管理打造一支人员本色好、 装配效率高的步队,以承接大品牌的装配工作为出路,实现与大 品牌的对接和同步发展,寄托大品牌而独立存在。毋庸置疑,质 量精良、效率良好的电梯装配企业永远有本身的生存之地。

  5以打造品牌为目标停止多家企业整合

  在曰趋激烈的与大品牌的竞争中,中小电梯企业若想承继生 存下去或与之反抗的一条光明道路是,整合一批“散兵游勇”的 中小企业,利用专业分工的成本优势,发挥各自优点,在统一品 牌下实现尺度、科学的管理。再利用各地区的具体资本优势,使 各家装配、维保企业实现品德做事的统一尺度。这样一起抱团取 暖,不但可以或许生存下去,而且可以或许做大做强。星星之火可以或许燎原, 最终可与大品牌抢分天下。

  6减轻电梯装配、维保企业的包袱

  目前,电梯行业存在的一个突出问题是,用户支付的电梯安 装费、维保费太低,同行竞争曰趋激烈,很多电梯装配、维保企 业艰难生存着。而四年一次的装配改造维修容许评审费,也成为 中小电梯装配、维修企业的一个包袱,而且本身也存在诸多不同 理的处所。建议政府部门低落相应的收费尺度,甚至取消该项目收 费。。

  7结语

  我国电梯行业经过了几十年的高速发展,多数电梯企业已 经进入了成熟期。一些中小电梯企业人才济济、技能成熟,在当 前仍旧具有广阔的生存空间。在电梯装配、维保这个领域,专业 性和技能性是广大中小电梯装配、维保企业的优势所在。因此, 中小电梯装配、维保企业应发挥自我优势,夹缝中生存,以精良 的做事和合法的价格在这个领域控制商机、调度自我、坚持诚信、 发展壮大。

  今后,电梯暴利时代已经曩昔不复返了。在日趋激烈的行业 竞争中,每个企业必须认清形式、调度自我。然则一些企业由于 术不专攻,构成为了连续亏损,志愿参加行业,这种现象已经发生 而且将来会越来越多。各个企业必要复苏地认识到电梯市场秩 序已垂垂尺度,必要本身转变思路、恪守诚信、提升自我,否则 本身将是下一个行业参加者

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